授課講師： 劉達開
課程背景：
中國經濟增長從老三駕馬車（投資、消費、凈出口）逐漸轉向新三駕馬車（新型投資、新型消費、“一帶一路”）作為拉動中國GDP增長的新型消費，客戶代表著一切，誰擁有的客戶數(shù)量最多，誰就是這個行業(yè)的霸者。于是一場爭奪客戶的戰(zhàn)斗開始了。。。
課程介紹關鍵要素：
團隊共識
企業(yè)目標聚焦與總目標分解
目標使命必達
團隊管理（團隊人員管理，跨部門溝通管理）
團隊凝聚力
團隊協(xié)作
授課時間：3-6小時
培訓對象：企業(yè)員工、企業(yè)管理層，老板；
沙盤介紹
Force公司是行業(yè)領先的高科技公司，近兩年卻日漸衰落，最終于12個月前被Hero集團收購。
被收購后，Force公司被要求快速實施變革，聚焦業(yè)務模塊，以實現(xiàn)盈利。但實際情況，Force公司并沒能達成目標，而且一些骨干員工離開公司，員工士氣低落。
母公司Hero集團派來了六支行業(yè)經驗豐富的管理團隊，管理Force公司6大事業(yè)部，希望能打破這種局面。
事業(yè)部管理成員
課程流程
1. 課程導入：沙盤規(guī)則和操作流程講解
2. 沙盤推演第一階段：封閉式管理會議
3. 沙盤推演第二階段：企業(yè)目標的聚焦
4. 沙盤推演第三階段：企業(yè)目標的分解
5. 沙盤推演第四階段：企業(yè)目標的達成
6. 沙盤推演第五階段：跨部門協(xié)同配合
7. 沙盤復盤