授課講師： 劉達(dá)開
課程介紹：
您的企業(yè)員工，是否這么對(duì)待工作和同事？
我不相信你，我不干，我不認(rèn)同，出了問(wèn)題不怪我，我自己有何收益？
您的企業(yè)員工是否彼此間會(huì)？
喪失信任，懼怕沖突，缺乏承諾，逃避責(zé)任，無(wú)視結(jié)果
團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤，能夠幫助企業(yè)員工更好的提升跨部門協(xié)同的能力，能夠幫助企業(yè)員工聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，融合企業(yè)文化，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，提高員工的職業(yè)敬業(yè)度。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)員工、企業(yè)管理層，老板；
授課時(shí)間：3-6小時(shí)
沙盤介紹
在6個(gè)企業(yè)發(fā)展階段中（隨機(jī)事件，意識(shí)期，開始行動(dòng)，實(shí)施期，融合期，平和期），每一個(gè)階段企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨著不同的問(wèn)題，而核心團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)共識(shí)的達(dá)成，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
列舉問(wèn)題：
1企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)之間彼此缺乏合作
2建立團(tuán)隊(duì)成員彼此之間基于弱點(diǎn)的信任
3制定目標(biāo)與強(qiáng)調(diào)目標(biāo)聚焦
4執(zhí)行困境中的共擔(dān)責(zé)任
5企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)沖撞
6團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的明確
團(tuán)隊(duì)核心成員
課程流程
1. 課程導(dǎo)入：沙盤規(guī)則和操作流程講解
2. 沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件
3. 沙盤推演第二階段：意識(shí)期
4. 沙盤推演第三階段：開始行動(dòng)
5. 沙盤推演第四階段：實(shí)施期
6. 沙盤推演第五階段：融合期
7. 沙盤推演第六階段：平和期
8. 沙盤復(fù)盤