管理角色認知與授權
授課講師： 梁山
本課程是圍繞著管理者對于角色認知而展開，重點講解正確認知管理者定位內容，運功Q12和領導力測評等工具，幫助員工提高或改善其工作績效，在管理行為上得以高效改善。
課程特色：本課程根據管理者核心技能設計，內容緊湊，邏輯嚴密，課程特色在于工具的實用性和培訓效果的轉化能力，通過講師講解、示范演練、視頻教學、學員分組練習及分享等形式，讓管理者快速掌握最實戰的技術，學到就能用到。
適應對象：公司中基層管理人員
授課時間/形式：2天（14小時），內訓或公開課
課程大綱：
模塊一：管理者的作用是什么？
企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中的作用
優秀經理對企業的影響：幫助主動脈、打通微循環
經理對員工的影響：加入公司，離開經理
模塊二：管理者的角色定位是什么？
管理者角色轉變困難的三大原因
管理者角色的誤區
管理者的四個關鍵角色定位
管理者的核心五任務
經理建設團隊的12個關鍵問題（管理環境測試）
模塊三：管理者如何界定結果 有效授權？
承接任務的三要素
高效授權的五個步驟
診斷下屬發展的階段
發展診斷競賽PK
領導行為的兩種類型
授權的四種形態
授權與領導的三種結果
授權溝通的五個步驟（實景演練）
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